DevOps, bir yazılım geliştirme ve dağıtım sürecidir. Ürün yönetimi, yazılım geliştirme ve operasyon uzmanları arasındaki işbirliği ve iletişimi vurgulayıp süreçlerin koordinasyon içinde en iyi şekilde sonuçlanmasını sağlar.
Bu süreçler içeresinde kullanılabilecek en iyi araçlar:

• Jenkins
• Nagios
• Monit
• ELK (Elasticsearch, Logstash, Kibana)
• Jenkins
• Liman işçisi
• Ansible
• Git

DevOps başarısı için izlenen ölçümler nelerdir?

En önemli ve ilk adım, teslimat hızıdır.

Sonraki adım, dağıtım ve ne kadar zaman alacağıdır.

Üretim ortamına göre kusur sayısını takip etmek oldukça değerlidir. Çevik metodolojilerin kullanılması bu duruma yardımcı olur.

Önceki sürüme geri dönmek için bir mekanizmaya sahip olmak çok önemlidir.

Uygulamanın performansı, herhangi bir dağıtım yapıldıktan sonra izlenmesi gereken bir diğer önemli ölçüdür.

Başarı için çok önemli bir faktör, müşteriler tarafından rapor edilen ve öncelikle uygulamanın kalitesine bağlı olan hataların sayısıdır.

DevOps yatırım getirisini (ROI) neden ölçmelisiniz?

ROI, bir yatırımın karlılık açısından etkinliğinin ölçüsüdür.
ROI’yi hesaplamak, yeni bir projeye başlamadan önce oldukça önemli bir adımdır.

ROI’yi hesaplamak, projenizin mümkün olup olmadığını görmenize ve nasıl yapılacağını anlamaya başlamanıza yardımcı olacaktır. Ancak bütçeyi yönetim kurulunuzdan almak istiyorsanız da bir zorunluluktur.

Bazı projelerin hesaplanması daha kolay ve bazılarının DevOps olarak daha karmaşık olmasına rağmen, bu, gerçekleştirmeniz gereken bir alıştırmadır.

Yatırım Getirisi (%) = (Mevcut Yatırım değeri – Yatırım Maliyeti)/ Yatırım Maliyeti

DevOps yatırım getirisini ölçmek için hangi metrikler izlenmelidir?

Kapalı kalma süresi

IDC ve AppDynamics tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, altyapı işlev bozukluğu, şirketin büyüklüğüne bağlı olarak saat başına 8.580 ila 686.250 dolar arasında bir kaybı temsil edebilir. Ve ortalama olarak, kesintilerle karşı karşıya kalan şirketler yılda 163.674 dolar kaybediliyor.

Satış yapılmamasından kaynaklanan bu para kaybına ek olarak, aynı araştırmaya göre, katılımcıların %35’i üretim olaylarını onarmak için 1 ila 12 saatlik çalışma süresi harcamak zorunda olduklarını belirtiyor.

Bu nedenle, x dakikalık kesinti süresi için şirketiniz ortalama gelir kaybını hesaplamalı ve ardından geçen yıl yazılımınızın toplamda ne kadar süre kapalı kaldığını kontrol etmelisiniz.

Üretkenlik

Bir şirket bir DevOps organizasyonuna geçtiğinde vurgulanması gereken ilk nokta, üretim hızıdır.

Bir araştırmaya göre, DevOps, 60 kat daha az olay (kapalı kalma süresinin azaltılması), 440 kat daha az teslim süresi (daha akıcı geliştirme deneyimi) için 30 kat daha fazla dağıtım yapılmasını sağlıyor.
DevOps organizasyonu, müşterilerimizden biri için bir günlük platformunun %99 oranında kullanılabilir olmasını ve aylık olay sayısını %42 oranında azaltmasını mümkün kılıyor.

DevOps’a geçen şirketlerin %43’ü bunu piyasaya sürme sürelerini güçlendirmek için yapıyor (IDC raporuna göre). Bu, onların yeni bir pazara doğru zamanda ulaşmalarına veya rakipler tarafından pazar payları alınmadan önce doğru zamanda yenilikçi bir ürünü piyasaya sürmelerine olanak sağlar.

DevOps ROI değerinizi nasıl üst düzeye çıkarırsınız?

Nesneleri temizleyin

Bir projeye başlamadan önce başarı değerini tanımlamanız gerekir.
Ulaşılacak hedef kesinlikle günlük olarak ölçülebilir olmalıdır.
Bu, eylemlerinizin hedef üzerindeki etkisini açıkça gözlemlemek için gereklidir. Ayrıca belirli bir süre içinde ulaşılabilir olmalı ve zaman çerçevesi konusunda çok iddialı olmamalıdır.

Başarıya giden yolu izlemek için kullanabileceğiniz çok etkili yalın araç metodolojilerinden biri de Kaizen’dir.

Bulut avantajı ve ölçeklenebilirlik yatırım maliyetinizi mutlaka düşürecektir.