İleri Seviye DevOps: Yatırım getirisini (ROI) neden ölçmelisiniz?

DevOps, yazılımları etkili ve güvenli bir şekilde dağıtmak için developerlara yardımcı olan bir uygulama ve metodolojidir. Bu anlamda DevOps daha önce Agile ile de karşılaştırılmıştır. Agile da aynı DevOps gibi proje yönetimi ile ilgili araçların, işlemlerin ve felsefelerin tamamını kapsayan geniş bir terimdir.

Büyük ve web tabanlı kuruluşlarda DevOps’un benimsenmesi hızlanırken DevOps terimin tam olarak ne anlama geldiği konusunda kafa karışıklıkları devam ediyor. DevOps bir yaklaşım mı, kültür mü yoksa farklı kişiler için farklı anlamlar mı ifade ediyor?

“Dijital Dönüşümde DevOps Kültürü” blog yazımıza göz atarak daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.

Peki DevOps Dönüşümünde ROI kavramı nedir?
Kârlı bir DevOps dönüşüm süreci için neler yapabileceğinizi öğrenin! 🤩

👉 DevOps nedir?

DevOps, IT alanında yeni ortaya çıkan bir terimdir. Hem yazılım geliştiricilerin hem de dağıtım (operasyonlar) ekibinin işbirliğini ve iletişimini vurgulayan bir uygulamadır.

Daha iyi geliştirme yapmak ve sürümlerin hata oranını düşürmek için geliştirilmiş disiplinler bütünü ve kültürüdür. DevOps bir felsefe veya yaklaşım olarak düşünülebilir.

👉 DevOps’un temel işlemleri nelerdir?

DevOps’un temel işlemleri;
Uygulama geliştirme: kod oluşturma, kod kapsamı, birim testi, paketleme ve deployment’dır.

Altyapı: sağlama, yapılandırma, orkestrasyon ve deployment’dır.

DevOps; işbirliği, iyileştirme, yayınlama, güvenlik, hız, ölçek ve güvenilirlik sağlar.

👉 En popüler DevOps araçları hangileridir?

DevOps, bir yazılım geliştirme ve dağıtım sürecidir. Ürün yönetimi, yazılım geliştirme ve operasyon uzmanları arasındaki işbirliği ve iletişimi vurgulayıp süreçlerin koordinasyon içinde en iyi şekilde sonuçlanmasını sağlar.
Bu süreçler içeresinde kullanılabilecek en iyi araçlar:

Jenkins
Nagios
Monit
ELK (Elasticsearch, Logstash, Kibana)
Jenkins
Liman işçisi
Ansible
Git

👉 DevOps başarısı için izlenen ölçümler nelerdir?

En önemli ve ilk adım, teslimat hızıdır.

Sonraki adım, dağıtım ve ne kadar zaman alacağıdır.

Üretim ortamına göre kusur sayısını takip etmek oldukça değerlidir. Çevik metodolojilerin kullanılması bu duruma yardımcı olur.

Önceki sürüme geri dönmek için bir mekanizmaya sahip olmak çok önemlidir.

Uygulamanın performansı, herhangi bir dağıtım yapıldıktan sonra izlenmesi gereken bir diğer önemli ölçüdür.

Başarı için çok önemli bir faktör, müşteriler tarafından rapor edilen ve öncelikle uygulamanın kalitesine bağlı olan hataların sayısıdır.

👉DevOps yatırım getirisini (ROI) neden ölçmelisiniz?

ROI, bir yatırımın karlılık açısından etkinliğinin ölçüsüdür.
ROI’yi hesaplamak, yeni bir projeye başlamadan önce oldukça önemli bir adımdır.

ROI’yi hesaplamak, projenizin mümkün olup olmadığını görmenize ve nasıl yapılacağını anlamaya başlamanıza yardımcı olacaktır. Ancak bütçeyi yönetim kurulunuzdan almak istiyorsanız da bir zorunluluktur.

Bazı projelerin hesaplanması daha kolay ve bazılarının DevOps olarak daha karmaşık olmasına rağmen, bu, gerçekleştirmeniz gereken bir alıştırmadır.

Yatırım Getirisi (%) = (Mevcut Yatırım değeri – Yatırım Maliyeti)/ Yatırım Maliyeti

👉 DevOps yatırım getirisini ölçmek için hangi metrikler izlenmelidir?

Kapalı kalma süresi

IDC ve AppDynamics tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, altyapı işlev bozukluğu, şirketin büyüklüğüne bağlı olarak saat başına 8.580 ila 686.250 dolar arasında bir kaybı temsil edebilir. Ve ortalama olarak, kesintilerle karşı karşıya kalan şirketler yılda 163.674 dolar kaybediliyor.

Satış yapılmamasından kaynaklanan bu para kaybına ek olarak, aynı araştırmaya göre, katılımcıların %35’i üretim olaylarını onarmak için 1 ila 12 saatlik çalışma süresi harcamak zorunda olduklarını belirtiyor.

Bu nedenle, x dakikalık kesinti süresi için şirketiniz ortalama gelir kaybını hesaplamalı ve ardından geçen yıl yazılımınızın toplamda ne kadar süre kapalı kaldığını kontrol etmelisiniz.

Üretkenlik

Bir şirket bir DevOps organizasyonuna geçtiğinde vurgulanması gereken ilk nokta, üretim hızıdır.

Bir araştırmaya göre, DevOps, 60 kat daha az olay (kapalı kalma süresinin azaltılması), 440 kat daha az teslim süresi (daha akıcı geliştirme deneyimi) için 30 kat daha fazla dağıtım yapılmasını sağlıyor.
DevOps organizasyonu, müşterilerimizden biri için bir günlük platformunun %99 oranında kullanılabilir olmasını ve aylık olay sayısını %42 oranında azaltmasını mümkün kılıyor.

DevOps’a geçen şirketlerin %43’ü bunu piyasaya sürme sürelerini güçlendirmek için yapıyor (IDC raporuna göre). Bu, onların yeni bir pazara doğru zamanda ulaşmalarına veya rakipler tarafından pazar payları alınmadan önce doğru zamanda yenilikçi bir ürünü piyasaya sürmelerine olanak sağlar.

👉 DevOps ROI değerinizi nasıl üst düzeye çıkarırsınız?

Nesneleri temizleyin

Bir projeye başlamadan önce başarı değerini tanımlamanız gerekir.
Ulaşılacak hedef kesinlikle günlük olarak ölçülebilir olmalıdır.
Bu, eylemlerinizin hedef üzerindeki etkisini açıkça gözlemlemek için gereklidir. Ayrıca belirli bir süre içinde ulaşılabilir olmalı ve zaman çerçevesi konusunda çok iddialı olmamalıdır.

Başarıya giden yolu izlemek için kullanabileceğiniz çok etkili yalın araç metodolojilerinden biri de Kaizen’dir.

Otomasyon

Brian Kelly’nin DevOps Bulaşık Makinesi kavramını hiç duydunuz mu?
Brian, DevOps’u bulaşık yıkamaya benzetiyor. Bazı insanlar kirli olduklarında bulaşıkları doğrudan, bazıları ise temiz bulaşık kalmayana kadar yıkar ve ardından hepsini temizler. Optimal parti boyutu olmadığı için iki teknikte verimli değildir. Bu yüzden bir DevOps Bulaşık Makinesi ütopyası hayal edebilirsiniz:

Bulaşıklar asla yığılmaz
Bulaşıklar kirlendikçe temizlenir
Bulaşıkları temizlemek için gereken çabadan asla endişe etmeyiz
Bir seferde temizlenecek bulaşık sayısını optimize etmemize gerek yok
Bulaşık yıkamak, bizi başka şeylere odaklanmak için özgür bırakan görünmez ve otomatik bir süreç haline gelir.

Hangisine karşılık gelir:

Çok sık küçük iş parçaları sunan bir ekip
Her yeni kodu otomatik olarak test etmek için güvenilir, ölçeklenebilir bir Sürekli Entegrasyon (CI) sistemi
Güvenilir ve yeterli kapsama sahip otomatik testler
Bir Sürekli Teslim otomatik üretimde çalışan yeni bir kod alır (CD) sistemi
Ölçeklenebilir altyapı
Etkin bir şekilde işbirliği yapan yazılım ve operasyon ekibi

Enerji tasarrufu

Bulut avantajı ve ölçeklenebilirlik yatırım maliyetinizi mutlaka düşürecektir.